در ادامه به برخی از دلایل کلیدی این اهمیت می‌پردازیم:
۱. درک فنی محصولات و خدمات مدیر بازاریابی و فروش باید با مکانیزم عملکرد آسانسورها، انواع قطعات، استانداردها و تکنولوژی‌های جدید آشنا باشد تا بتواند به مشتریان مشاوره حرفه‌ای بدهد و مزیت‌های رقابتی محصولات شرکت را به درستی بیان کند.
۲. شناخت بازار و رقبا بازار تجهیزات آسانسور بسیار رقابتی است و شرکت‌های متعددی در این حوزه فعالیت دارند. مدیر فروش باید تحلیل رقبا، روند بازار، قیمت‌گذاری و نیازهای مشتری را بداند تا بتواند استراتژی مناسبی تدوین کند.
۳. مهارت‌های مذاکره و ارتباط با مشتریان در این صنعت، مشتریان شامل شرکت‌های ساختمانی، مهندسان مشاور، پیمانکاران و مصرف‌کنندگان نهایی هستند. مدیر بازاریابی و فروش باید مهارت‌های مذاکره قوی داشته باشد تا بتواند قراردادهای مطلوبی ببندد.
۴. مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) فروش تجهیزات آسانسور فقط به یک خرید ختم نمی‌شود، بلکه شامل خدمات پس از فروش، نگهداری و پشتیبانی فنی است. داشتن دانش CRM کمک میکند تا مشتریان راضی بمانند و به مشتریان وفادار تبدیل شوند.
۵. آشنایی با دیجیتال مارکتینگ و فروش مدرن امروزه بسیاری از مشتریان اطلاعات خود را از طریق وب‌سایت‌ها، شبکه‌های اجتماعی و تبلیغات آنلاین دریافت می‌کنند. یک مدیر بازاریابی موفق باید با سئو، تبلیغات دیجیتال، بازاریابی محتوایی و برندسازی آنلاین آشنا باشد تا بتواند سهم بازار را افزایش دهد.
۶. تسلط بر قوانین و استانداردهای صنعت آسانسور آسانسورها باید مطابق استانداردهای ایمنی و مقررات ملی و بین‌المللی ساخته و نصب شوند. مدیر بازاریابی و فروش باید این مقررات را بشناسد تا در مذاکرات، قیمت‌گذاری و فروش دچار مشکل نشود.
تیجه این که….
آموزش مستمر مدیران بازاریابی و فروش در صنعت آسانسور باعث می‌شود تا فروش افزایش یابد، مشتریان وفادار شوند و جایگاه برند شرکت در بازار تقویت شود. استفاده از دوره‌های تخصصی، کارگاه‌های آموزشی و مطالعه منابع مرتبط به بهبود عملکرد این مدیران کمک زیادی خواهد کرد.
ارتباط با ما :
تلفن : ۰۹۹۲۹۴۷۲۷۲۹ ۰۲۱۶۶۵۶۹۷۶۲ ۰۹۰۵۹۶۲۶۹۰۰
نشانی : خیابان جمالزاده‌شمالی بعد از بلوارکشاورز پلاک ۴۱۴ طبقه ۳ واحد ۵
در هر مدل کسب و کاری که شما انجام می‌دهید اگر هدفتان این است که جلب سرمایه کنید و یا از بانک وام بگیرید، یا بتوانید یک شریک جدید به شرکتتان بیاورید، نوشتن یک برنامه‌ریزی مالی بسیار مهم است.
برنامه ریزی مالی به دو بخش برنامه ریزی مالی کوتاه مدت و بلند مدت تقسیم می شود. برنامه ریزی کوتاه مدت در مورد تجزیه و تحلیل تصمیمات مدیریتی است که نتیجه آن در دارایی ها و بدهی های جاری معین می شود.
برنامه ریزی بلند مدت در حقیقت تاثیر در بودجه بندی سرمایه ای، ساختار مالی، سیاست تقسیم سود و … دارد.
برنامه ریزی بلند مدت و کوتاه مدت – کاربرد ها
برنامه ریزی کوتاه مدت، تعیین اولویت های سازمان و چگونگی تخصیص منابع در دسترس جهت به حرکت دراوردن چرخ های فعالیت های عملیاتی سازمان ها می باشد.
در واقع، نقطه شروع برنامه ریزی بلند مدت، برنامه ریزی کوتاه مدت می باشد که توسط مدیریت ارشد سازمان تایید شده و قابلیت اجرایی دارد. مدیران، سرپرستان و کارکنان عملیاتی با بکارگیری از این برنامه ریزی حداکثر مشارکت در برنامه ریزی های بلند مدت و تدوین آرمان و اهداف سازمان را خواهند داشت.
در برنامه ریزی کوتاه مدت، ماموریت ها، کارکردها، آرمان و اهداف، نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدها مورد شناسایی قرار گرفته و نسبت به اهداف نهایی سازمان بکار گرفته می شوند.
در اغلب موارد، اصطلاح سرمایه در گردش خالص به تصمیمات مالی کوتاه مدت مربوط می شود. سرمایه در گردش خالص، مابه التفاوت داراییها و بدهی های جاری سازمان است.
اهمیت برنامه ریزی مالی
اهمیت های برنامه ریزی مالی بدین ترتیب می باشند:
نقدینگی باید کارآمد باشد.
برنامه ریزی مالی به برقراری تعادل قابل قبول بین ورودی ها و خروجی های وجوه نقد کمک می کند.
برنامه ریزی مالی از سرمایه گذاری تامین کنندگان مالی در شرکت هایی که بر این عمل تمرکز دارند، مطمئن می شود.
این عمل در اجرای برنامه های رشد و توسعه کمک کرده که بر عملکرد بلند مدت سازمان تاثیر مثبت دارند.
این کار، عدم قطعیت ها را با در نظر گرفتن تغییرات روند بازار که می توان با وجوه نقد کافی با آن روبرو شد، کاهش می دهد.
این عمل به کاهش عدم قطعیت هایی کمک می کند که می توانند مانعی برای رشد سازمان باشند.
انواع برنامه ریزی مالی و عملکرد آن
برنامه مالی عملیاتی (FOP)
برنامه مالی عملیاتی، برنامۀ مالی ای است که سودها و زیانها را در بازۀ زمانی خاص، مشخص می کند. برنامه مالی عملیاتی از عملکرد گذشته، درآمد ها و هزینه ها برای پیش بینی آینده استفاده می کند. سپس روند های گذشته و حال را با هم ترکیب کرده تا دقیق ترین پیش بینی را به دست آورد. این برنامه برای جاهایی مثل بودجه بندی، فروش، حقوق و دستمزد، و طرح ریزی جریان وجوه نقد، هدف گذاری می کند.
برنامه ریزی مالی استراتژیک
برای بسیاری از صاحبان کسب و کار، برنامه ریزی به علت وجود مسائل عملیاتی فوری، بیشتر کنار گذاشته می شود. این اتفاق در زمان رشد شدید کسب وکارها و افزایش منابع، غیر عادی نیست.
در صورتیکه در برنامه ریزی مالی استراتژیک، فرایند مشخص کردن این موضوع است که، یک کسب و کار از نظر مالی خود را چگونه مدیریت کند تا از رسیدن به اهداف بلند مدت خود مطمئن شود. برنامه ریزی مالی صحیح، تمامی جوانب عملیات های یک کسب و کار و تاثیر آنها را بر روی موقعیت مالی سازمان، به صورت جداگانه در نظر می گیرد.
این عمل شامل چه چیزهایی است؟
این عمل شامل ارزشیابی و پایش کامل از عملیات های سازمان است تا یک برنامۀ مالی قابل درک و اجرا بسازد:
توسعه بودجه، سیستم های هزینه و گزارشات مدیریت
منابع مورد نیاز برای رسیدن به اهداف (درامدها و هزینه ها: نوع و مقدار)
مدیریت سرمایه (موجودی مواد و کالا، دریافتی ها، پرداختی ها و وجوه نقد)
بودجه بندی در حسابداری یک فرایند مهم است که به کسب و کارها و سازمان‌ها کمک میکند تا برنامه‌ریزی مالی خود را انجام دهند و بهترین استفاده را از منابع مالی خود ببرند. بودجه بندی شامل تخصیص منابع مالی به اهداف مختلف و همچنین برنامه ریزی و کنترل هزینه ها و درآمدها می‌شود. در این فرایند، بودجه ها بر اساس هدف و نیازهای سازمان تعیین می‌شوند و براساس آنها عملیات‌های مالی و اقتصادی پیش بینی می‌شود.
مفهوم بودجه چیست؟
بودجه یا budget یک برنامه مالی است که بر اساس آن، تخصیص منابع مالی بین هدف‌ها و فعالیتهای مختلف یک سازمان یا یک شخص قرار می‌گیرد. اصطلاح “بودجه” در واقع به میزان درآمدها و هزینه‌ها، همچنین تخصیص منابع مالی به بخش‌های مختلف سازمان، اشاره دارد. بودجه به عنوان یک ابزار برنامه‌ریزی مالی، فرایند برنامه‌ریزی و کنترل هزینه‌ها و درآمدها را در یک دوره زمانی مشخص (معمولاً یک سال) شامل می‌شود. هدف اصلی بودجه‌بندی، بهینه‌سازی استفاده از منابع مالی و کنترل هزینه‌ها و مقایسه آن با عملکرد واقعی است.
اهداف اصلی بودجه بندی در حسابداری
برنامه‌ریزی مالی
کنترل هزینه‌ها و مدیریت بودجه
ارزیابی عملکرد
انواع بودجه بندی در حسابداری
برخی از انواع معمول بودجه بندی عبارتند از:
۱- بودجه بندی عملیاتی
این نوع بودجه بندی برای برنامه ریزی و کنترل هزینه ها و درآمدهای عملیاتی یک سازمان استفاده می شود. این بودجه بندی برای هزینه های روزمره مانند حقوق و دستمزد، اجاره، تامین مواد و سایر هزینه های مرتبط استفاده می شود.
۲- بودجه بندی سرمایه گذاری
این نوع بودجه بندی برای برنامه ریزی سرمایه گذاری در پروژه ها و فعالیت هایی که سازمان می خواهد انجام دهد، استفاده می شود. این بودجه بندی شامل سرمایه گذاری در زمین، تجهیزات، فناوری و سایر منابع سرمایه است.
۳- بودجه بندی نقدینگی
در این نوع بودجه بندی، تمرکز بر مدیریت نقدینگی و جریان وجوه نقدی است. این بودجه بندی برای برنامه ریزی و کنترل جریان وجوه نقدی و مدیریت آنها برای پرداخت هزینه ها و تامین مالی نیازهای روزمره سازمان استفاده می شود.
۴- بودجه بندی پروژه
این نوع بودجه بندی برای برنامه ریزی هزینه ها و درآمدهای یک پروژه خاص در سازمان استفاده می شود. معمولاً در این نوع بودجه بندی، هزینه های مربوط به منابع، زمانبندی و ریسک های پروژه نیز مورد بررسی قرار می گیرد.
این تنها چندین نوع بودجه بندی معمول در حسابداری هستند و در عمل می تواند به صورت سفارشی شده و به متناسب با نیازهای هر سازمان تنظیم شود.
مزایای بودجه بندی
برنامه ریزی دقیق
کنترل مالی بهتر
ردیابی و بررسی عملکرد مالی
برنامه ریزی طولانی مدت
کاهش استرس مالی
نتیجه نهایی بودجه‌بندی شامل موارد زیر می‌شود:
تعیین اولویت‌ها
کنترل هزینه‌ها
برنامه‌ریزی مالی
افزایش شفافیت و اعتماد
ارتباطباما :
تلفن : ۰۲۱۶۶۱۷۶۱۹۶ ۰۲۱۶۶۵۶۹۷۶۲ ۰۹۰۵۹۶۲۶۹۰۰
نشانی : خیابان جمالزاده‌شمالی بعد از بلوارکشاورز پلاک ۴۱۴ طبقه ۳ واحد ۵
تأمین مالی، به فرآیند تأمین بودجه برای فعالیت های تجاری، خرید کالا یا سرمایه گذاری گفته می شود. هدف از تأمین مالی، سرمایه‌گذاری، سودآوری، کاهش ریسک و برطرف کردن نیازهای اقتصادی و اجتماعی بنگاه اســت. سود ناشی از کسب کار بنگاه، از عوامل مهم تداوم فعالیــت بنگاه اقتصادی تلقی گردیده و منبع مهمــی برای تأمین مالی فعالیتهای عملیاتی بنگاه درآینده است.
کاربرد
اگر می خواهید کسب و کار جدیدی راه اندازی کنید یا توسعه دهید، وارد تجارت شوید، کالایی خریداری کنید و نقدینگی کافی ندارید، نیازمند تأمین مالی خواهید بود و انتخاب نوع تأمین مالی بر عملکرد کسب و کار شما تاثیر مستقیم دارد.
بعنوان مثال شخصی جهت خرید خودرو یا آپارتمان از تسهیلات بانکی جهت تأمین بخشی از مبلغ مورد نیاز استفاده می کند، یا جهت احداث کارخانه تولید لبنیات ۴۰ درصد از سرمایه مورد نیاز از طریق سهامداران شرکت و ۶۰ درصد از طریق تسهیلات بانکی تأمین می شود. شرکتی مواد اولیه خود را بصورت نسیه خریداری می کند.
مزایا
کنترل بیشتر بر اموال: در تأمین مالی، اموال به نام شما ثبت می‌شود و شما به طور کامل مالک آن هستید. این به شما اجازه می‌دهد که اموال خود را بر اساس مزایای خود اداره کنید و در نتیجه کنترل بیشتری بر آن داشته باشید.
کاهش ریسک: تأمین مالی باعث می‌شود که شما از تنها بودن در امر سرمایه‌گذاری جلوگیری کنید و بیشترین میزان پول ممکن را برای خرید ملک یا دیگر اموال خود اختصاص دهید. این به شما اجازه می‌دهد تا ریسک خرید را کاهش دهید و در مقابل نوسانات بازار محافظت کنید.
تسهیلات مالی بیشتر: در تأمین مالی، شما به دنبال تأمین مالی از طریق بانک یا شرکت تأمین مالی هستید. این شرکت‌ها می‌توانند به شما تسهیلات مالی بیشتری نسبت به جذب سرمایه فراهم کنند، بنابراین شما می‌توانید بیشترین میزان پول ممکن را برای خرید ملک خود اختصاص دهید.
جذب سرمایه فرآیندی است که صاحبان کسب و کار، نیاز مالی خود را به سرمایه گذار توضیح میدهند و تلاش می کند نظر وی را جلب نمایند.
به طور کلی جذب سرمایه یکی از مهم ترین مباحث موجود در راه اندازی و توسعه کسب و کار است. در حال حاضر در اکوسیستم کارآفرینی ایران تعداد سرمایه گذارها و فرصت های جذب سرمایه اندکی وجود دارد، بنابراین کارآفرینان باید به بهترین نحو ممکن از فرصت های موجود استفاده کنند و سرمایه مورد نیاز برای رشد کسب و کار خود را جذب نمایند.
تفاوت تأمین مالی با جذب سرمایه
به طور خلاصه، تأمین مالی به معنای استفاده از منابع مالی دیگران برای پروژه‌های خود است، در حالی که جذب سرمایه به معنای جذب سرمایه‌گذار برای استفاده در کسب و کار شما است. با این حال، هر دو روش مهم و برای رشد و توسعه کسب و کارها لازم هستند.
مزایای جذب سرمایه
جذب سرمایه، یعنی جذب پول یا سرمایه از سرمایه گذاران و سرمایه داران به منظور رشد و گسترش کسب و کار است. این روش در مقایسه با تامین مالی، مزایای خاص خود را دارد که در ادامه به آنها اشاره می‌شود:
افزایش میزان سرمایه: با جذب سرمایه، میزان سرمایه شرکت افزایش می‌یابد و این امکان را به کسب و کار می‌دهد که در بزرگی و گسترده شدن خود پیشرفت کند.
کمک به گسترش و توسعه کسب و کار: با جذب سرمایه، کسب و کار می‌تواند توسعه یابد و به دنبال هدف‌های بلند مدت خود برود.
افزایش اعتبار: جذب سرمایه، اعتبار شرکت را در بازار افزایش می‌دهد. سرمایه گذاران، به دنبال کسب سود هستند و به شرکت‌هایی که به نظرشان در بلند مدت پایداری دارند و موفقیت خود را ثابت کرده‌اند، سرمایه می‌گذارند.
جلب تخصص و دانش فنی: با جذب سرمایه، شرکت می‌تواند به دنبال جذب نیروی انسانی با تخصص و دانش فنی مورد نیاز خود باشد.
افزایش ارزش شرکت: با جذب سرمایه، ارزش شرکت افزایش می‌یابد و برای فروش و یا صدور سهام، شرکت به قیمت بالاتری فروخته می‌شود.
ارتباطباما :
تلفن : ۰۲۱۶۶۱۷۶۱۹۶ ۰۲۱۶۶۵۶۹۷۶۲ ۰۹۰۵۹۶۲۶۹۰۰
نشانی : خیابان جمالزاده‌شمالی بعد از بلوارکشاورز پلاک ۴۱۴ طبقه ۳ واحد ۵
پردیس‌فناوری‌کیش (کیشتک) با همکاری شرکت شهرکهای صنعتی استان هرمزگان به برگزاری کارگاه آشنایی با روش های برنامه ریزی مالی و بودجه بندی در بندرعباس اقدام نموده است ، همچنین در نظر دارد با روی کار آمدن مباحث کیفیتی در محیط صنعتی کشورمان و استقبال بیش از اندازه کارخانجات، سازمان‌ها و دیگر محیط‌های صنعتی از استفاده از ابزارها، تکنیک‌ها و مدل‌های کیفیتی برای باقی ماندن در محیط رقابتی و رسیدن به سرآمدی عملیاتی، استقبال از دانش آموختگان دوره‌های کیفیت توسط سازمان‌ها و کارخانجات رو به افزایش است و بازارکار خوبی در این تخصص وجود دارد.
تعاریف و اهمیت بودجه‌بندی در برنامه‌ریزی و کنترل، نگرش‌های تهیه بودجه جامع، بودجه‌بندی عملیاتی/ سرمایه ای/ نقدی، استفاده از روش‌های کمی در پیشبینی‌های بودجه، کنترل‌های بودجه‌ای و آنالیز انحرافات بودجه، تصمیم‌گیری و ارزیابی عملکرد با به‌کارگیری بودجه سناریو بودجه بندی و مثال حداقل دو تا شرکت متفاوت در زمینه کاری
ارتباطباما :
تلفن : ۰۲۱۶۶۱۷۶۱۹۶ ۰۲۱۶۶۵۶۹۷۶۲ ۰۹۰۵۹۶۲۶۹۰۰
نشانی : خیابان جمالزاده‌شمالی بعد از بلوارکشاورز پلاک ۴۱۴ طبقه ۳ واحد ۵
پردیس‌فناوری‌کیش (کیشتک) با همکاری شرکت شهرکهای صنعتی استان هرمزگان به برگزاری کارگاه روش های تامین مالی و جذب سرمایه در تولید در بندرعباس اقدام نموده است ، همچنین در نظر دارد با روی کار آمدن مباحث کیفیتی در محیط صنعتی کشورمان و استقبال بیش از اندازه کارخانجات، سازمان‌ها و دیگر محیط‌های صنعتی از استفاده از ابزارها، تکنیک‌ها و مدل‌های کیفیتی برای باقی ماندن در محیط رقابتی و رسیدن به سرآمدی عملیاتی، استقبال از دانش آموختگان دوره‌های کیفیت توسط سازمان‌ها و کارخانجات رو به افزایش است و بازارکار خوبی در این تخصص وجود دارد.
استارت آپ و مفاهیم آن و روش معرفی آن تعریف محصول و کالا و تعریف خدمات مفاهیم منابع و سرمایه گذاری سرمایه گذاران چه کسانی هستند ؟ اهمیت سرمایه در کسب و کار ها راهکار های جذب سرمایه گذار روش های تامین سرمایه برای استارتاپ چگونگی ارائه طرح و ایده برای سرمایه گذار چگونگی یافتن و برقراری ارتباط با سرمایه گذاران سناریوها و نمونه های داخلی و خارجی سرمایه گذاری موفق برای جذب سرمایه گذار داخلی و یا خارجی ازکجا شروع کنیم؟
ارتباطباما :
تلفن : ۰۲۱۶۶۱۷۶۱۹۶ ۰۲۱۶۶۵۶۹۷۶۲ ۰۹۰۵۹۶۲۶۹۰۰
نشانی : خیابان جمالزاده‌شمالی بعد از بلوارکشاورز پلاک ۴۱۴ طبقه ۳ واحد ۵
اصطلاحات و نکات نقشه کابین آسانسور – Lift Designer
در نقشه کابین آسانسور ممکن است با یک سری اصطلاحات روبه رو شوید که بهتر است برای نقشه خوانی راحت‌تر با این اصطلاحات آشنا شوید.
معادل فارسی
اصطلاح
کادر وزنه تعادل آسانسور
CTW (COUNTERWEIGHT)
کابین یا اتاقک آسانسور
CAR
ضربه گیر آسانسور
BUFFER
چاله آسانسور
SHAFT
اندازه دهانه کادر ریل وزنه
DBG (DISTANCE BETWEEN GUARDRAILS)
اندازه دهانه ریل کابین
BG (BETWEEN GUARDRAILS)
عرض درب
DW (DOOR WIDTH)
عرض کابین
CW (CAR WIDTH)
عمق کابین
CD (CAR DEPTH)
ارتفاع کابین
CH (CAR HEIGHT)
عرض چاه
SW (SHAFT WIDTH)
ارتفاع چاه
SH (SHAFT HEIGHT)
عمق چاه
SD (SHAFT DEPTH)
فاصله سیم بکسل کابین تا سیم بکسل کادر وزنه
RBD (ROPE DISTANCE AT CAR AND CWT)
عمق بیرونی کابین
PLD (PLATFORM DEPTH)
عرض بیرونی کابین
PLW (PLATFORM WIDTH)
فاصله بین کف اولین توقف تا کف آخرین توقف
TRAVEL
چاهک
PIT
اورهد
(OH (Overhead
نکته
تهیه نقشه کابین برای آسانسورها از مراحل مهم قبل از ساخت کابین است. در طراحی نقشه کابین آسانسور باید موارد متععدی را مد نظر داشت. از قبیل، ابعاد چاه آسانسور، ظرفیت آسانسور، نوع سیستم نیرو محرکه آسانسور، متعلقات آسانسور و فضایی که در چاه اشغال می‌کنند و متریال مورد استفاده برای ساخت کابین.
در هنگام طراحی پلان راه پله و آسانسور، محل قرارگیری آسانسور در ساختمان و همچنین فصای مورد نیاز برای آن مشخص می‌شود. با توجه به میزان تردد در ساختمان، ظرفیت مورد نیاز برای کابین تخمین زده می‌شود. سپس با توجه به ابعادی که برای چاه در نظر گرفته شده و ظرفیت کابین مد نظر، و همچنین با توجه به نوع آسانسور که کششی است یا هیدرولیک و فضایی که وزنه تعادل یا جک هیدرولیک و دیگر متعلقات در چاه اشغال می‌کنند، می‌توان ابعاد کابین آسانسور را به دست آورد. که در نهایت با در دست داشتن تمامی این اطلاعات می‌توان نقشه کابین را ترسیم کرد.
ارتباط با ما :
تلفن : ۰۲۱۶۶۱۷۶۱۹۶ ۰۹۰۵۹۶۲۶۹۰۰
نشانی : بلوارکشاورز خیابان ۱۶ آذر انتشارات دانشگاه تهران پلاک ۵۴ طبقه۵ واحد ۹
اولین دوره تربیت مربی استعدادیابی فوتبال به همت پردیس ورزشکاران فکر خلاق برگزار می شود
استعداد یابی فوتبال به منظور شناسایی توانایی و مهارت افراد در رشته ورزشی فوتبال و مطابق با عوامل مختلفی انجام می شود تا کارشناسان بتوانند بر اساس آن، عملکرد افراد را مورد سنجش قرار دهند.فوتبال یک ورزش گروهی است و مطمئنا شاخص هایی که برای بررسی مهارت های افراد جهت ورود به این رشته در نظر گرفته می شود با ورزش های انفرادی تفاوت دارد.
این دوره برای مربیان فوتبال، مدیران فنی و افرادی که در بالاترین سطح مشغول به فعالیت هستند برگذار می‌شود. این دوره برای مربیان فوتبال و کسانی که در سمت مدیر فنی مشغول هستند و یا پتانسیل و توانایی رسیدن به چنین موقعیتی را دارند فرصتی را فراهم میکند تا با دانش افزایی در این حوزه با کسب مدرک حضور در دوره و همچنین قابلیت صدور مدرک بین المللی (درصورت تقاضا) در این عرصه اطلاعات خود را افزایش دهند.
در این دوره اصول پیشرفته استعدادیابی در فوتبال، در طول ۱۲ساعت بصورت آنلاین تدریس می‌شود.
این رویداد ۹الی ۱۱ آذر ماه ۱۴۰۲ برگزار خواهد شد.
مدرسین دوره:
هادی عطارها
مدرس و مربی حرفه ای فوتبال / پایه اصول مربیگری پایه تکنیکال فوتبال مهارتها و تکنیک های فردی
سعید زمانی
مربی فوتبال AFC و دارای مدرک مربیگری بدنسازی فوتبال از کمپ اسپایر قطر / بدنسازی فوتبال و آمادگی جسمانی
حسام صحرایی
مشاور انگیزشی و تحلیل گر فوتبال پایه کوچینگ و هدایت بازیکن آمادگی ذهنی انگیزش و روانشناسی
برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام به سایت itfootball.ir مراجعه فرمایید.
دوره استانداردهای سیستم مدیریت یکپارچه IMS با مشارکت پردیس‌فناوری‌کیش و شرکت‌شهرکهای‌استان‌هرمزگان برنامه‌ریزی شده است که دوره استانداردهای سیستم مدیریت یکپارچه IMS با تدریس خانم دکتر سرآبادانی در تاریخ ۲۲ اسفند ماه ۱۴۰۱ به صورت آنلاین‌همزمان از طریق سامانه آموزش مجازی رهیاران کیشتک برگزار شد . سرفصل و موضوعات مهم این دوره شامل موارد زیر است :
دوره مدیریت تولید کارخانه با مشارکت پردیس‌فناوری‌کیش و شرکت‌شهرکهای‌استان‌هرمزگان برنامه‌ریزی شده است که دوره مدیریت تولید کارخانه با تدریس خانم دکتر سرآبادانی در تاریخ ۱۸ اسفند ماه ۱۴۰۱ به صورت آنلاین‌همزمان از طریق سامانه آموزش مجازی رهیاران کیشتک برگزار شد . سرفصل و موضوعات مهم این دوره شامل موارد زیر است :
دوره مدیریت ادعا و تاخیرات پروژه با مشارکت پردیس‌فناوری‌کیش و شرکت‌شهرکهای‌استان‌هرمزگان برنامه‌ریزی شده است که دوره مدیریت ادعا و تاخیرات پروژه با تدریس خانم دکتر سرآبادانی در تاریخ ۱۵ اسفند ماه ۱۴۰۱ به صورت آنلاین‌همزمان از طریق سامانه آموزش مجازی رهیاران کیشتک برگزار شد . سرفصل و موضوعات مهم این دوره شامل موارد زیر است :
